Projectmanagement

Procesmanagementprojecten zijn vaak van invloed op uw hele organisatie. Niet alleen door de hoeveelheid werk die er verzet wordt, maar vooral omdat er grote veranderingen in uw werkwijze kunnen optreden. De ervaring leert ons dat het verstandig is om een tijdelijke projectorganisatie in te richten, die niet binnen de lijnorganisatie valt. Het traject kan dan projectmatig uitgevoerd worden, waardoor u precies weet waar u aan toe bent.

Onze projectmanagers hebben veel ervaring met procesmanagement en workflow/casehandling. Wij leveren daardoor een belangrijke toegevoegde waarde aan uw organisatie: als spil tussen proces, organisatie en IT!

Wij ondersteunen u graag bij de opzet van uw projectorganisatie en de inrichting en aanpak van uw project door:

een procesgericht kwaliteitssysteem op te zetten en in te richten;
uw processen te beschrijven;
verbeteringsprojecten voor uw processen op te zetten;
workflow/casehandling in uw organisatie in te voeren.

Wij kunnen uw project vormgeven:

bepalen welke expertise nodig is (rollen);
invullen van de businesscase;
vaststellen van de specifieke risico’s die er zijn;
aangeven welke aanpak zinvol is;
opzetten van Product Breakdown Structure (PBS), om de op te leveren producten te bepalen;
het opdelen van het project in fasen;
omgaan met bewaking voortgang en afwijkingen.

Wij kunnen uw project ook managen:

aansturen van de projectleden, zodat de producten op het juiste moment en tegen de juiste condities opgeleverd worden;
bewaken van de voortgang en het opstellen van periodieke voortgangsrapportages;
constateren van afwijkingen en het nemen van correctieve maatregelen;
bewaken van risico’s en nemen van preventieve maatregelen.